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民营医疗的创新之路

2018/11/07 14:53:01    来源:亿欧网

民营医院成立的数量与日俱增,但数据背后,目前的现实仍然是公立医院拥有难以撼动的领先地位,即便民营医院增长迅速,也无法改变医疗行业扭曲的现状。不占据主动权,处于下风口的民营医院,所要面对的不止是市场的残酷,除了与公立医院的竞争,他们的挑战更多的来自自身发展的硬伤。为何在医改背景下,民营医院数量与日俱增?新增的民营医院,如何才能在医院建设方面有新的突破?

一、政府支持鼓励民营医疗发展

医疗投融资显现出比以往更加火热的态势,暗潮涌动,尤其是政策的出台,放款了市场的准入制度,使得社会资本办医释放出前所未有的激情。民间投资的介入,帮助医疗机构增强自身的竞争力,也能给整个医疗体系带来新的格局调整,让原本紊乱畸形的发展结构趋于合理。

社会办医政策利好的事实已然显现。而此举无非是想形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。

二、民营医疗告别单体生存,走向集团化

所谓集团即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。

特点是:1、资源共享,节省成本和费用。2、优势互补,提升了企业的运作和管理效率。3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。

集团化发展关键就在于:整合优势资源,扬长补短,盘活已有优势,聚焦放大潜在势能。

第一,集团化发展是集而团之,共同发展。互利共赢,资源共享,荣辱与共。让分布在不同省份、城市的各级医院形成网状聚合态势,协调共振。

第二,集团化能够切实提升各层级医院医疗水平和服务水平,强化医生素质,增强系统化科学化平台化的管理水平。

第三,集团化发展将所有医院整合成一个完整的利益主体,统筹行动,互助联动,有利于树立良好的医院诚信和品牌。

第四,集团化议价能力强,会降低购买成本。

第五,医疗集团化有利于多点执业的推进,促进分级诊疗。

三、推广创新型的医疗服务

满足人们方便快捷地看病就医,提升群众就医满意度。

四、优化服务全流程,改善医疗服务模式

1、优化医疗服务流程,推进分时段预约诊疗。

2、各医疗机构要加强就诊区域卫生巡查、维护和卫生间等基础环境管理,保持干净、整洁、安全、舒适。

3、医疗机构可根据门诊患者接诊数量,及时调配门诊医师出诊人数,缩短候诊时间。

4、对科学管理的强化,与护理服务的改进,绝不能松懈。

五、关注养老服医疗务升级

众所周知,我国已进入人口老龄化社会,由此面临的医疗卫生问题也日益严峻,养老需求伴随着人们的焦虑,成为当今社会探讨与关注的热点之一。然而,市场未知,前路迷离,却也暗含无限商机。医养结合极有可能是未来民营医院绝佳的生存突破口。尤其是在资本助力之下,民营医院的发展将会更为灵活机动。“医养结合”不紧需求旺盛,更能以多元化的养老服务,提升现有养老服务市场的满意度。

民营医疗事业的发展,势必会加速医疗服务的升级,优化并改善医疗服务供需失衡的局面,使得优质的医疗服务资源进一步下沉,对接需求端,全面面向社会从而满足不同患者的需要。

想要发展壮大推进自身的发展,或许唯有从根本上提高自身竞争力,开拓创新,增强实力,走出一条良性健康的可持续发展之路。


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